De la estrategia
a la acción,
con mentalidad
Kaizen.

Identificamos desperdicios y oportunidades de mejora para avanzar hacia procesos más eficientes.

• Mapeo de la cadena de valor (VSM).
• Talleres Kaizen, cambios de modelo con SMED e implementación de 5S.
• Resolución de problemas y proyectos de mejora con metodología A3.

Conectamos la estrategia de la empresa con las decisiones y rutinas de cada día.

• Planificación estratégica con Hoshin Kanri.
• Indicadores, tableros de gestión y sala Obeya.
• Rutinas de liderazgo y Gemba Walk para acompañar el cambio cultural.

Analizamos cómo se realiza el trabajo para mejorar los métodos y equilibrar las cargas operativas.

• Estudios de tiempos y análisis de operaciones.
• Balanceo de líneas y dimensionamiento de personal.
• Diseño e implementación de estándares de trabajo.

Revisamos la disposición de los espacios para facilitar el flujo de materiales, información y personas.

• Relevamiento del layout actual y diseño futuro.
• Análisis de flujos y recorridos.
• Optimización de la distribución para reducir desperdicios.

Desarrollamos formas de trabajo claras para sostener las mejoras en la operación y la administración.

• Análisis de procesos y seguimiento de proyectos de mejora.
• Diseño y revisión de procedimientos y estándares operativos.
• Lean Office y trabajo estándar en procesos administrativos.

Mejoramos el abastecimiento y la gestión de materiales con una mirada sobre toda la cadena de suministro.

• Sistemas Pull y Just in Time.
• Análisis ABC y políticas de inventario.
• Diseño de abastecimiento, Milk Run y Kaizen en la cadena de suministro.

Acompañamos a líderes y equipos para desarrollar las capacidades que sostienen una cultura de mejora continua.

• Definición de roles, estructuras y responsabilidades.
• Matrices de habilidades y planes de formación para la polivalencia.
• TWI, Gemba Coaching, mentoring y formación cruzada.